« Une collaboration complète avec les services et la bonne prise en charge du projet ont permis d’atteindre les objectifs fixés dans le respect des délais imposés. Tout au long des opérations, une communication continue et claire a accompagné chaque acteur dans son rôle et compréhension du projet. Nous recommandons Bluemega pour toute entreprise qui souhaite entreprendre une démarche d’optimisation de ses moyens d’impression. »Ville de Saint Raphaël
« L’intervention de Bluemega a permis : d’homogénéiser notre parc, d’établir une gestion informatique centralisée de la maintenance des multifonctions, des imprimantes et du suivi des consommables, d’automatiser la livraison des consommables. Cette optimisation de notre flotte nous assure une meilleure maîtrise des coûts et une gestion efficace de notre activité d’impression. »Banque Populaire du Sud Ouest
« Notre parc d’impression avait atteint une taille importante et se composai en majeure partie d’imprimantes locales. Nous n’avions qu’une connaissance partielle des localisations, de l’utilisation (format, couleur, … toutes les options pouvant être utilisée) des imprimantes; réseaux et locales ( sous ou sur utilisées ). Nous avons fait appel à Bluemega afin d’avoir une meilleure vision, et d’adapter notre parc d’impression à nos besoins, afin de réaliser les économies d’échelles en terme de matériel et de consommables. Le consultant Bluemega établi un constat clair et précis sur le fonctionnement de notre parc et nos besoins réels pour nous montrer objectivement ou les changements devaient être entrepris. Nous sommes pleinement satisfaits de notre collaboration avec Bluemega et recommandons vivement ses services à toutes entreprises désireuses d’optimiser son parc d’impression. Nous continuons à garder des contacts avec Bluemega, afin notamment de mettre en place un suivi permanent pour des statistique et l’administration à distance de notre parc ; sachant que nous sommes dans une configuration de confidentialité extrême. »CEA CESTA
L’organisation se compose généralement en 4 étapes. Le déroulement de ces 4 étapes accompagnées de points de passages permet d’aboutir à la recette du service de mise en œuvre. Le suivi de la solution passe alors entre le main du centre de support Bluemega.
La phase d’initialisation qui permet la mise en place de la structure de projet, rappel les objectifs, les moyens, les rôles, les responsabilités et le planning prévisionnel.
La mise en place d’un pilote qui a pour objet de définir la configuration cible et la rédaction des procédures de déploiement.
Le déploiement et la généralisation de la solution sur l’infrastructure client en production.
La formation des acteurs et des utilisateurs.
Les formations dispensées permettent aux clients d’être autonomes sur l’intégration, le paramétrage et l’utilisation des logiciels déployés.
Et possède un compte dans le système de support de celui-ci, assurant un processus rapide et documenté basé sur les procédures et niveaux de support contractualisées.