Quelles sont les étapes d’une bonne dématérialisation des documents ?
Quelles sont les étapes d’une bonne dématérialisation des documents ?
avril 26, 2022
Aujourd’hui, l’informatisation ou la numérisation est une nécessité pour mener à bien son activité professionnelle à l’ère du digital. Mais pour cela, encore faut-il mener à bien la transformation digitale de son entreprise ou organisation dans les règles de l’art. Parmi les éléments à voir en premier dans la transition numérique, il y a la dématérialisation des documents. Passer du support papier au format numérique ne se fait pas n’importe comment. La réussite de la dématérialisation des documents requiert la prise en compte de plusieurs paramètres. Découvrez les étapes pour dématérialiser vos documents d’entreprise.
Définir les objectifs de la dématérialisation des documents
Comme tout projet d’entreprise, la première étape d’un projet de dématérialisation des documents est la définition des objectifs. Toutes les entreprises et organisations ne fonctionnent pas de la même manière, ce qui fait que la situation est différente à chaque fois. Un diagnostic de la situation existante s’impose pour comprendre les priorités. Il faut savoir que la digitalisation ne concerne pas tous les documents de l’entreprise. La nature du document dématérialisé (données sensibles) et la fréquence de consultation par services ou collaborateurs sont des critères importants. Le reste est à mettre dans un entrepôt. De plus, sachez que la dématérialisation des documents possède un coût qui peut s’avérer considérable selon l’envergure du flux de documents. En plus du coût de numérisation, pensez aussi à la durée de la procédure qui peut impacter sur le cœur du métier. Un ciblage des documents et une organisation bien rodée sont les clés pour réussir votre projet.
Impliquer les collaborateurs dans la numérisation des documents
La dématérialisation des documents est un levier incontournable pour augmenter la productivité des entreprises, des administrations ou des collectivités territoriales. Et pour cause, la numérisation des documents facilite les échanges de documents et les processus métiers. À cela s’ajoute la réduction des coûts en limitant les volumes d’impression et en utilisant des documents numériques. Toutefois, pour tirer profit de ses avantages, il faut déjà que les collaborateurs soient intégrés à la transition numérique. En effet, pour améliorer un processus métier, vous devez connaître le métier en question. Sans connaissance des mécanismes, il est difficile de concevoir une solution d’optimisationet derationalisation. De plus, si vos collaborateurs sont mis à l’écart, cela peut entraîner un mécontentement et une non-adhésion au projet. Aussi, impliquez vos collaborateurs au projet pour concevoir un outil de travail collaboratif assurant leur satisfaction et la productivité de l’entreprise.
Analyser les ressources à disposition pour un projet de dématérialisation
Faire l’inventaire des ressources disponibles est crucial pour déterminer l’ampleur du travail à effectuer. Cela permet de bien définir votre budget de dématérialisation et la durée du projet. Il est surtout question de ressources matérielles, de ressources humaines et de ressources financières. Pour les ressources matérielles, il faut lister tous les équipements disponibles pour faire la dématérialisation et traiter les documents dématérialisés. On cite notamment les scanners, les ordinateurs, les solutions logicielles comme un GED et un coffre-fort virtuel, etc. Pour les ressources humaines et financières, tout dépend de la taille de la structure. Une TPE ou une PME n’aura pas les mêmes moyens qu’un grand groupe. Si l’examen révèle que vous ne disposez pas des ressources nécessaires, cela confirme l’intérêt d’externaliser le projet en le confiant à des professionnels.
Établir une logistique pour la gestion des documents dématérialisés
Avant même de convertir des documents papier sous forme électronique, vous devez proposer une solution de gestion électronique des documents. En plus d’utiliser un logiciel de gestion documentaire, vous devez aussi faire un plan de classement et de hiérarchisation de vos documents. Il faut attribuer une terminologie appropriée pour les métadonnées et l’indexation. De cette manière, il devient facile d’identifier tous les fichiers numériques en fonction de son contenu. Il faut aussi créer un protocole de sécurité ou un circuit de validation pour s’assurer de la sécurité des documents confidentiels. En pratique, vous devez limiter l’accès aux documents en mettant en place un système d’authentification du personnel autorisé comme un badge, un identifiant et un mot de passe. Ainsi, le partage des documents dans le réseau d’entreprise se fait en toute sécurité.
Se faire accompagner par un expert en dématérialisation des documents
La numérisation de documents change radicalement la manière de travailler de l’entreprise, de l’échange au stockage à la diffusion des documents. Aussi, dans la mesure où le travail de numérisation requiert des ressources que vous n’avez pas, la gestion déléguée est recommandée. Faire appel à des professionnels pour effectuer la dématérialisation des documents est l’assurance d’un travail bien fait. C’est idéal pour bénéficier des meilleurs outils de gestion documentaire comme un logiciel d’archivage ou de signature électronique. De plus, sachez qu’il y a une réglementation et des normes NF à suivre pour les documents numériques. Vous devez vous conformer aux directives proposées par la RGPD comme la conservation de documents et l’obligation de sécurité. Ainsi, optez pour une infogérance pour disposer d’une solution opérationnelle rapide et conforme à la législation.
Bluemega, fournisseur de solution de dématérialisation des documents
Vous cherchez un professionnel pour piloter votre projet de dématérialisation des documents ? Bluemega met à votre disposition des logiciels de gestion de documentaire qui répondent à tous vos besoins. Cela va de la dématérialisation des documents à la capture des documents et l’archivage électronique. Nos solutions prennent en charge tous les types de documents comme des factures (factures clients et factures fournisseurs), des documents administratifs, documents comptables, les bulletins de paie, etc. Ainsi, vous pouvez solliciter nos services que vous soyez une entreprise privée ou une organisation dans le secteur public (collectivités territoriales et établissements publics). N’hésitez pas à contacter notre support technique pour de plus amples informations sur nos solutions.
« Mon arrivée chez Bluemega est le fruit d’un
concours de circonstances : un soir de réveillon, en discutant boulot avec Marion (développeuse chez
KPAX), j’ai réalisé que j’avais besoin de changement. Après 12 ans dans une entreprise « à
l’ancienne », j’ai postulé chez Bluemega, un milieu technologique où je savais que je me sentirais
plus à l’aise.
Dès les entretiens, le courant est passé. Pas
de filtres, pas de retenue, juste de l’écoute et de la confiance – une ambiance de travail que je
n’avais jamais connue. Dès la première semaine, un kick-off en Tunisie m’a permis de créer des liens
solides avec les équipes.
J’ai eu l’opportunité de faire du
télétravail, ça a été un défi majeur car il a fallu changer mes habitudes mais j’ai appris à mieux
gérer mon autonomie, tout en bénéficiant de la confiance accordée par Bluemega. Bien sûr, le
télétravail a eu ses inconvénients, comme mes quelques kilos en trop – heureusement reperdus depuis
!
Ce qui m’a marqué chez Bluemega, c’est la
fluidité des échanges entre services, et l’efficacité des réunions trimestrielles qui vont à
l’essentiel. Ici, chacun contribue équitablement et dans un esprit de collaboration.
L’arrivée d’un nouveau responsable en 2022 a
été un vrai tournant pour moi. Son écoute et ses échanges constructifs m’ont apporté un « vent de
fraîcheur ». Grâce à sa bienveillance et au soutien constant de mon équipe, je me sens épaulé et
encouragé à progresser.
Mon conseil à quelqu’un qui souhaiterait nous
rejoindre ? Restez authentique ! Ici, on valorise l’authenticité et l’esprit familial. J’ai trouvé
l’équilibre parfait entre professionnalisme et ambiance conviviale – un équilibre rare et précieux.
»
Clement
Responsable partenaires
« J’ai rejoint Bluemega en 2002. Deux ans
plus tard, j’ai souhaité découvrir de nouveaux horizons, mais en 2006, j’ai fait mon retour… cette
fois pour de bon. Cette fidélité reflète la culture unique de Bluemega, fondée sur des valeurs
essentielles à mes yeux : l’autonomie, la bienveillance, et un véritable esprit collectif.
Ce que j’apprécie le plus ici, c’est
l’autonomie qu’on nous accorde et la collaboration qui unit les équipes. L’ambiance est vraiment
collective, sans barrières entre les services, ce qui facilite les échanges. Peu importe d’où l’on
vient ou notre âge, une bienveillance commune nous unit. Des moments forts comme les réunions
trimestrielles ou le kick-off annuel renforcent cette alchimie et contribuent à notre succès.
Bluemega évolue sur un marché très
spécifique, et c’est grâce à cela que nous avons développé des compétences uniques. C’est ce qui
nous distingue et nous permet d’avancer en confiance.
Je suis particulièrement fier d’avoir
contribué à transformer Bluemega : de ses débuts parfois complexes, nous avons construit une
entreprise solide et performante. Pour ceux qui souhaitent nous rejoindre, mon conseil est simple :
pour réussir, il suffit de s’investir et de bien communiquer car le travail paie toujours. »
Oliver
Responsable partenaires
A mon arrivée chez Bluemega, j’ai été chaleureusement accueilli pour mes compétences techniques et mes
atouts personnels.Depuis, la culture du challenge, couplée à l’exigence de communications saines et
productives, m’ont permis de m’épanouir professionnellement.
Mon évolution contribue à l’évolution de Bluemega, et cette concordance des destins génère une efficacité
redoutable.
Etienne
Développeur web leader
En 2010, Séb m’a proposé une mission en me précisant « bon ça peut faire pschit ».
On m’a confié la mission de « récupérer » et « poursuivre » l’activité de la société CNMB que nous venions de racheter.
En 2011, cette activité faisait X2.
En 2013, nous étions une poignée de salariés à reprendre les rênes de Bluemega.
En 2021 … quel chemin parcouru, quelle chance de participer à cette belle aventure professionnelle et humaine.
Damien
Responsable partenaires
Arrivé chez Bluemega en tant que première recrue externe, je me suis vite rendu compte que cette société était différente des autres quand, à la première réunion générale mon président était déguisé en « télétubbies » et mon directeur général en « bob l’éponge » (photo disponible).
Bluemega m’a d’abord permis d’évoluer du métier d’administrateur système et réseau à consultant avant-vente. Et ce nouveau challenge m’a donné la chance de parcourir la France pour installer et faire la promotion de ces solutions. Aujourd’hui pour développer le business KPAX, j’ai la chance de voyager et d’échanger avec gens dans le monde. Ils devaient être des collègues et se sont devenu des amis 🙂
Dimitri
Consultant technique
Parce que j’ai grandi autant professionnellement que personnellement très proche d’Olivier, il m’a toujours demandé pourquoi je ne venais pas rejoindre l’équipe Bluemega.
J’ai voulu suivre mon chemin mais en 2019 j’ai enfin compris qu’au-delà de notre amitié, il y avait surtout ce petit truc qui nous lie : notre état d’esprit… et qui est aussi celui de Bluemega.
J’ai rejoint l’équipe commerciale en janvier 2020 et depuis ce jour pas une seule fois je ne regrette mon choix.
Sauf peut-être de ne pas l’avoir fait avant 😊
Je me sens à ma place ! Nous sommes travailleurs, solidaires, enthousiastes, attentifs aux autres et surtout nous ne nous prenons pas au sérieux. Le cadre idéal pour se réaliser !
Chaque individu de la BueTeam est l’ingrédient spécial d’une recette qui fonctionne, « Luminomagifantastic » ! J’ai gardé mon âme d’enfant, je crois que tout est possible, et ici encore plus !
Mon évolution va de pair avec celle que je vise pour chacun de mes clients-partenaires : notre croissance, notre réussite !
(Et petit message à mes collègues qui rient de ma précision lors de mon entretien d’embauche sur le fait que je ne suis pas « une conquête » : c’est Vous qui m’avez conquise ! Merci ! 😊)
Anne peg
Responsable partenaires
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